改价看起来比上架轻松，错起来却比上架更快。同一SKU在亚马逊降了促销价，eBay还挂着旧运费模板，Shopee又叠了一层店铺优惠，前台客人看到的是三套价格，仓库和客服看到的却仍是主资料里的原价。有人在平台后台随手改，助手里的成本与毛利还停在上周；有人活动已经结束，折扣规则还在自动往下减，直到利润核算才发现连着亏了几天。HelloWorld跨境电商助手把商品、库存、订单和费用放在同一套后台，改价与促销必须当成正式单据来走，而不是当成页面上的一个输入框。下面只写价格和促销这一条线，从主价格、站点价格、活动价、结束恢复到验收，把每一步写成可以照着点的动作。
先分清三种价格，不要把所有数字都叫「售价」
- 主资料里的基准价，是内部决策价，用来倒推毛利、判断能不能做活动。它应含你们认定的货成本对照，但不一定等于任何一个平台前台价。基准价改了，不等于三个站点立刻对外改价，必须再经过站点价格这一层，否则一个内部核算调整会变成全网误降。
- 站点价是各平台前台真正展示的数字。亚马逊、eBay、Shopee 的含税方式、是否含运、是否能叠券并不一样，站点价必须按站点单独存在。把基准价原样贴到三个后台，看起来整齐，算完佣金和尾程后往往会有一个站已经没有利润。
- 活动价是有开始时间和结束时间的临时数字。它必须写明作用站点、作用SKU、是否允许与平台券叠加、结束后恢复到哪一个站点价。没有结束时间和恢复值的活动，不是促销，是把改价权交给了遗忘。
- 这三种价格在助手里都要能看见历史。谁在什么时间把哪一个SKU的哪一层价格改成了多少，日志留着，是为了活动第二天对不上账时能回放，不是为了追责好看。
第一次配置价格体系时，先把现有在线商品的前台价拉进站点价字段，再补基准价和成本。不要反过来只填成本，让系统按一个统一加价率生成所有站点价。类目佣金不同、仓位不同、退货率不同，统一加价率会把高费用站点算成「看起来还行」。
改价前先过四道门，过不了就不要提交
- 成本门。打开该SKU主资料，确认采购成本、包装、头程或入仓成本是当前有效版本，而不是三个月前的旧数。成本未更新就降价，等于用过期账做新决策。组合装要按配方看配件成本，只看主件会把赠品当成零。
- 费用门。把目标站点的佣金、预估运费、广告若仍在投则加上近期花费，用站点价或拟改价格算一遍单件毛利。毛利转负的改价，只能出现在清仓分组，不能出现在主推分组。清仓也要写清「亏多少以内可以接受」，不能无限往下砍。
- 库存门。可售天数过短的主推，降价会把最后几件瞬间打空，同步延迟里容易超卖。近阈值或已被防护暂停的SKU，先停投、先补货或先停售，不要用更低价格去加速消失。测试池里的款，改价幅度应小于主推，测试要的是信号，不是用亏损换销量。
- 页面门。价格改了，标题、主图、运费说明、活动角标是否还匹配。eBay 运费模板仍按旧价设计、Shopee 店铺券仍按旧价门槛叠加，前台会变成「看起来很便宜、结算很贵」或「叠加后已无利润」。页面不配套的改价，客服问询会在几小时内上来。
四道门建议在助手里做成改价单的必填备注，而不是改完再回忆。未填成本和预计毛利的提交，主管可以退回。HelloWorld跨境电商助手能批量改，批量的前提是每一条都经过同一套门，而不是同一按钮按下去就全站生效。
站点之间不要追求同一数字，要追求同一套决策逻辑
- 亚马逊站点价要考虑该市场的展示习惯和活动机制，避免把其他站的整数价直接搬过去。活动价与优惠券、秒杀类机制若会叠加，必须在活动单里写明「可否叠加」。不能叠加的，要在结束规则里防止平台券仍把结算价打穿。
- eBay 的前台感受往往是货价加运费。只改物品价、不看运费模板，买家看到的总支出可能完全没降，或降完之后你的尾程扛不住。改价单应同时检查该站点运费模板是否仍适用。
- Shopee 按国家站分开改。马来西亚站和泰国站的券、运费补贴、佣金结构不同，同一数字在两个国家站的利润结果不同。复制价格前先复制费用假设，假设不成立就不要复制数字。
- 汇率只用于内部对比，不用于把所有站点锁死成同一个折算整数。用单一汇率每周重刷全部站点价，国际站会随着汇率抖动，买家和广告数据都会失去对照。
逻辑一致的意思是：都要先过成本、费用、库存、页面四道门；不是三个前台永远显示同一个阿拉伯数字。多平台一站式管理，管的是决策过程，不是把价格抹平。
促销必须当成有生命周期的任务，从创建到恢复写全
- 创建活动时写名称、站点、商品范围、活动价或折扣方式、开始时间、结束时间、恢复价格、是否停用叠加、是否暂停该SKU的其他自动调价。范围用商品分组圈，例如「春季促销-家居测试」而不是在列表里临时勾一百个不相干的款。勾选失误是批量改价里最常见的事故。
- 开始前检查库存同步与广告。活动开始的第一小时往往是下单最快的窗口，安全库存仍按平日设置，防护会来不及。主推款应提前提高阈值或预留默认仓库存；广告预算若要配合活动，也只加在库存充足、页面已改完的SKU上。
- 活动期间每天看三张表：活动订单量、活动SKU可售、活动订单毛利。量上来、可售陡降，先降曝光或提高防护，而不是再降一层价。毛利转负，先停活动再查是运费、退货还是叠加券，不要靠再降价把量做回去。
- 结束时按恢复价写回站点价，去掉活动标记，检查平台侧是否还有未关闭的优惠、优惠券、秒杀。助手里结束了、平台后台还留着一层折扣，这是活动事故里第二常见的原因。结束次日抽查前台，用买家视角打开结算页，看数字是否真的回到预期。
活动结束不等于任务结束。退货会滞后几天出现。活动款的售后标签要单独看一周，尺码和描述问题在放量后才会变得清楚。这些问题应打回商品模板，而不是只把价格调回去。
自动调价能用，但必须把边界写死
- 跟价或按库存自动涨跌，只允许在指定分组、指定站点、指定幅度内运行。全店打开自动调价，等于把四道门交给规则去猜。规则看不到未同步的费用，也看不到客服正在处理的集中投诉。
- 下限不能低于基准核算后的可接受毛利。清仓分组可以给更低的下限，主推分组不能和清仓共用一条下限。测试分组甚至可以关闭自动调价，只手改。
- 自动调价要避开活动窗口。活动价与自动价同时写一个字段，结束时不知道该恢复到哪一个数字。活动单里应有「期间暂停自动调价」的开关，结束后再按原规则恢复。
- 自动规则每次改价都要进日志，并在看板里能筛出「今日被规则改过的SKU」。没有清单，运营会以为价格还是昨天手改的结果，广告和话术会对着错误前台走。
HelloWorld跨境电商助手的规则引擎适合处理重复判断，例如库存低于某值自动取消折扣、活动到期自动恢复。不适合处理「我觉得对手今天会降」这种没有字段的判断。没有字段的事，保持手改。
批量改价的操作顺序比按钮更重要
- 先筛选再改。用分组、站点、库存区间、是否在投广告把名单缩到可控数量。导出或预览名单，用眼睛扫一遍有没有混进配件、赠品、已停售款。
- 先改一个站点的一小批，看前台、看同步、看一笔测试下单的结算，再铺开。三个站点同一秒全量提交，回滚会变成三场平行事故。
- 提交后盯写回结果。部分成功按失败列表重试或手工修，不要看总进度接近完成就离开。失败的往往是属性锁定、活动冲突、权限不足的主推款。
- 改价完成后同步检查话术库。还在用旧价做「补差价」「凑单门槛」的模板，要停用或改数字。客服按旧价承诺补差，财务会按新价出账，纠纷出在自己身上。
批量是效率，预览是刹车。没有预览的批量，权限再高也不该开放给一线。
用利润和售后验收改价，不要用点击量验收改价
- 改价后四十八小时看订单毛利，而不是只看单量。单量上升、毛利下降，说明价格动到了不该动的位置，或叠加了未计算的券与运费。
- 看客服标签里是否新增「价格不一致」「结算和页面不一样」「活动结束仍按活动价要求」。这类问询直接指向站点价、活动恢复或模板未改。
- 看退货有没有随放量抬头。降价本身不制造尺码问题，但降价会把原本犹豫的买家变成订单，隐藏的页面问题会被放大。问题在页面，应改页面并考虑恢复价格，而不是继续降。
- 周度把改价清单与利润表对照。改过价却没有备注成本与预期的，下一次不再允许同一人批量提交。纪律是从日志里长出来的，不是从口号里长出来的。
价格是对买家的承诺，也是对仓库和财务的指令。HelloWorld跨境电商助手能让亚马逊、eBay、Shopee 的数字出现在同一块屏幕上，不代表这三个数字应该永远相等，只代表每一次改动都能被核算、被限时、被恢复、被抽查。先分清基准价、站点价、活动价，再过成本、费用、库存、页面四道门，活动写成有开始和结束的任务，自动调价只给边界内的分组，批量改之前先预览一小批。能按这个顺序走，改价才是经营动作；否则只是把三个后台的输入框搬到了同一个软件里，错的速度更快。把利润核算打开，对着具体SKU看完再提交，提交后再去前台结算页看一眼。看到的数字和算过的数字一致，这一次改价才算完成。
